¿De qué sirve invertir en las personas si el sistema organizativo interrumpe y frena constantemente el desarrollo y la expresión de sus talentos? En un mundo cambiante, ¿cuál es el modelo de organización que tenemos? ¿Es rápida, ágil y permite el desarrollo y el bienestar de sus integrantes? ¿Por qué hay empresas más dinámicas que están dejando atrás a las tradicionales? ¿Cuál es...
Cambiemos las organizaciones
Cómo activar la inteligencia, la responsabilidad y el liderazgo colectivo en las organizaciones
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Ficha Técnica
| Temáticas | |
|---|---|
| Publicación | 5 junio 2018 |
| Sentido lectura | Occidental |
| Colección | COLECCION GESTION 2000 |
| Presentación | Rústica con solapas |
|---|---|
| Formato | 15 x 23 cm |
| Editorial | Gestión 2000 |
| ISBN | 978-84-9875-473-5 |
| Páginas | 200 |
|---|---|
| Código | 0010220180 |
| Tinta ilustraciones interior | Integradas en b/n |
Sobre el autor de Cambiemos las organizaciones
Juan Ferrer Cárdenes
Juan Ferrer Cárdenes es consultor, speaker, formador y coach ejecutivo. Está especializado en la gestión del cambio a través de las personas en organizaciones que por estancamiento, conflictos internos o introducción de nueva tecnología necesitan impulsar una novedosa forma de trabajar. Su trabajo es activar, motivar e implicar a las personas en el cambio, la evolución y la mejora constante. Actualmente desempeña su actividad profesional entre España, Estados Unidos y Latinoamérica.
Ha impartido conferencias, realizado consultoría, formación en habilidades directivas y coaching ejecutivo en compañías tales como Banco Santander, Bankia, Disa Corporación Petrolífera, Cajasiete, Melia, Barceló, Fiba Europe, APD e Ikea, entre otras.
Es licenciado en ciencias económicas y empresariales por la Universidad Complutense de Madrid. Se ha formado en la Harvard Kennedy School en el desarrollo y la formación del liderazgo y en el MIT (Sloan School of Management) en la creación de organizaciones de alta velocidad.
Opiniones
Opiniones sobre Cambiemos las organizaciones
Ferrer nos sitúa de manera magistral en el centro de los diferentes cambios de paradigma a los que nos enfrentamos los líderes, las empresas y las organizaciones en una sociedad en constante cambio. Una lectura adelantada y disruptiva que sirve de manual de cabecera para todos los líderes que nos ha tocado vivir en entornos VUCA.
Más que de un libro se trata de un auténtico manual para mejorar la eficiencia y, por tanto, la rentabilidad de las empresas. Fantásticos consejos, casos prácticos y reflexiones hacen que este libro sea de lectura obligada para todos los directivos que deseen mejorar los resultados de sus compañías.
Con un enfoque muy práctico, Ferrer nos invita a cuestionar el status quo para ampliar nuestra zona de confort intelectual rompiendo paradigmas asumidos y que empiezan a estar cuestionados por la realidad. La clave está en permitir a las personas que generen el cambio en la organización. ¿Te atreves?
Al principio de este libro, Juan Ferrer puede parecer, y de hecho ejerce, como un analista incómodo que señala sin miramientos las deficiencias sistemáticas y tradicionales de muchas organizaciones. Pero a lo largo de su lectura, se termina convirtiendo en un aliado de aquellos líderes dispuestos a aprender el nuevo lenguaje y las actuales claves de éxito de las empresas.
Un libro valiente. El autor hace un magnífico trabajo entendiendo y reflejando la realidad de las organizaciones actuales y sus miserias. Todavía hace un mejor trabajo en la proposición de soluciones cuando aboga por un cambio disruptivo en lugar de evolutivo, basado en algo tan sencillo como tratar a las personas como personas.
Querido lector, Juan Ferrer lo ha vuelto a hacer. Una vez más nos pone frente al espejo de la realidad empresarial de este siglo XXI. A menudo, nos olvidamos que la verdadera encrucijada de las organizaciones está siendo la compleja transición hacia los nuevos modelos de gestión de equipos y la no menos difícil tarea de encontrar líderes que acompañen a dichos equipos.
Estoy seguro de que muy pronto todas las empresas, y sus directivos, aplicarán las enseñanzas que se plasman en este libro, y comprobarán las ventajas y las mejoras de sus resultados, tanto cuantitativos como cualitativos, mucho antes de lo que esperaban.
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